ご相談ありがとうございます。Test Caseの山崎です。 現状の分散管理から一元化システムへの移行は大きな効率化につながりますね。 弊社は中小規模の不動産会社様向けのシステム開発を得意としています。 以下、ご質問に対するポイントを記載致します。 ・物件・顧客・予約の一元管理により情報共有の手間を大幅削減できます ・初期段階では、現場スタッフが特に困っている部分から着手するのがおすすめ ・20名規模であれば、比較的シンプルな設計でコスト抑制も可能です 要件定義では、まず各担当者の日々の業務フローを洗い出し、「どこに時間がかかっているか」を明確にします。 これにより必要な機能が見えてきます。 貴社のお話をもう少し詳しくお伺いしたいのですが、無料相談を承っておりますので、ぜひご連絡ください。 お問い合わせお待ちしております。

中村部長様 ご相談ありがとうございます。不動産業界向けシステム開発実績多数の佐藤tと申します。 要件定義の進め方についてですが、要件定義では以下の3ステップがおすすめです。 1.現状業務フローの可視化 2.各担当者の利用シーンの整理 3.必須機能と追加機能の優先順位付け 機能についての提案 ご要望の機能に加えて、以下もご検討ください。 ・条件指定による物件検索機能 ・顧客希望条件と物件の自動マッチング ・契約書類の自動生成 ・モバイル対応 まずは無料の要件ヒアリングを実施し、詳細な業務フローを把握した上で、概算見積りとスケジュールをご提案いたします。 もっと詳しくご案内も可能です。ぜひ一度オンラインまたは対面でのミーティングにてお話しさせてください。 ご連絡お待ちしております。